今後の取り組み方針
今後の取り組みとしては、3~5年単位で実現すべき目標を掲げ、イベント等の取り組みを実施しながら、 ハード整備やソフト対策の実現可能性を把握する。そしてそれらを踏まえ、6つのプロジェクト の実現に向けた施策の深度化または見直しを図り、段階的にみなとまちづくりを推進する。
また、みなとま ちづくりには、県民・市民の参加が必要不可欠である。みなとまちづくりの第一歩としてみなとを知っても らい、そして親しみを持ってもらえるような活動も継続的に進めていく。
実現に向けた課題
1. みなとまちづくりを継続的に検討・ 実施する体制構築と長期的な運営 | 長期間にわたる段階的な事業展開を支援、推進する体制を 構築する必要がある。 |
2. 多くの関係者の協力と連携の強化 | 港湾地区には、地権者、物流業者、製造業者、関係行政機 関など、多くの関係者が存在するため、みなとまちづくりに 対する理解と協力を得る必要がある。特に、港湾に関わる官 民の関係者、まちづくりに関わる官民の関係者が将来の目標 を互いに共有したうえで、みなとまちづくりの実現に向けた 強い連携が必要である。 |
3. 財源の確保 | みなとまちづくりに必要となるソフト事業、ハード事業に は多くの資金が必要となる。 |
4. 施設整備に関する調査・検討 | 四日市地区の港湾施設はかなり老朽化しており、既存ス トックの有効活用や、新設に関する技術的手法、それらに係 る整備コスト等、様々な調査・検討が必要である。 |
5. 民間進出を促すための支援スキーム の構築等 | みなとまちづくりを進める過程において、みなとまちづくり に参画する事業者を支援するスキームの構築等が必要である。 |
6. 取り組みを継続する担い手の発掘と イベント企画の継続的な実施 | みなとまちづくりを推進させるためには、地域の中で積極 的に関わり、活動してくれる担い手が必要である。また、将 来的な整備メニューの妥当性を検証するための継続的なイベ ントの企画・実施を担う組織や財源が必要である。 |
7. プランの柔軟な見直し | 港湾を取り巻く環境や社会経済情勢の変化があっても、物 流機能と人流機能が共存でき、四日市港が競争力を持った国 内有数の港としてあり続けるために、本プランも必要な見直 しを柔軟にしていくことが必要である。 |
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